课程费用

6800.00 /人

课程时长

50分钟以下及更短时间

成为教练

课程简介

这是一个探讨改进角色与研发组织关系的案例。面对一个庞大的研发组织,改进角色会显得十分渺小。因此,如何在恰当的时机,采用恰当的杠杆,撬动恰当的对象,显得十分关键。

目标收益

培训对象

课程内容

移动互联网问题特点和行业特点
1.少年派的奇幻漂流
2.劳拉快跑
杠杆原理
1.阿基米德
2.动力×动力臂=阻力×阻力臂
3.支点?
定义阻力
1.ADKAR,不同阶段的阻力
2.团队痛苦曲线
3.假设
4.沟通本身就是个问题
稳固的支点
1.美食大冒险
2.建立信任
3.消除假设
4.为小改善欢呼
5.让信任更稳固
6.持续改善的网络
定义动力
1.ADKAR,不同阶段的动力来源
2.把产品做得更好的愿望
3.从关注效率,到关注效能的引导
4.技术优先?业务优先?
5.FDD,为什么模型很重要
6.商业价值和创业精神
敏捷教练和组织的关系
1.做到更好的可能性
2.鞋匠的孩子没鞋穿
3.奶爸、教练、顾问的三步走

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