课程简介
平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业，我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”，连接两个以上群体，弯曲、打碎了既有的产业链。平台生态圈里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长。如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。而通过平台模式达到战略目的的核心方法。近些年，正被广泛地引入各个领域内。
另外，精益创业思想来源于互联网行业，是软件开发的一种新模式。但其背后的“精益画布”和“客户验证”思想在大量非IT领域得到应用。例如美剧的拍摄，往往都会先拍摄一部几十分钟的先导片，交代主要的人物关系、矛盾冲突、故事背景，然后邀请几十位观众参加小规模试映会，再根据观众的反馈来决定剧情要作那些修改，是否需要调整演员，以及决定是否投拍。在每一季结束时，制作方又会根据收视率和观众意见，决策是砍掉该剧还是订购新一季内容。这种周拍季播的模式，把所有的决策权交给观众，让制作方的投资以及失败成本降到了最低，是一种典型的精益创业方式。在国内，除互联网企业外，酒店管理领域的“今夜酒店特价”就采用这种小步试错的方式进行开发，一些传统企业如中信银行信用卡中心利用精益创业进行信用卡产品及客户服务的创新，并把三大法宝固化到项目管理机制中。
本课程为您精彩呈现和深度解读平台和精益两种模式。
目标收益
培训对象
课程大纲
| 第一部分 平台模式 |
1、成功实践平台模式的企业 2、平台模式：带动屌丝逆袭的时代 3、苏宁云商：零售平台转型 4、阿里巴巴零售生态圈 5、关系网vs.新商业机会 6、定义多边市场：双边，三边 7、双边市场的商业模式 8、Handy案例 9、关于双边市场发展的思考 10、激发网络效应 11、对网络效应的思考 12、建立用户过滤机制 13、设定“付费方”与“被补贴方” 14、赋予用户归属感 15、选择开放还是封闭？ 16、确定赢利模式 17、跨越临界存活点和引爆点 18、如何成长为一个平台 19、平台的竞争：赢家通吃 20、用友2015年客户案例：建筑劳务行业平台转型 21、总结：平台模式框架 |
| 第二部分 精益模式 |
1、电商通是什么？ 2、对新零售市场的洞察 3、加减乘除创新法 4、电商通的业务布局 5、产品创新失败的关键原因是什么？ 6、精益画布 7、【练习】画出你的精益画布 8、验证性学习：教训和经验 9、精益模式 |
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第一部分 平台模式 1、成功实践平台模式的企业 2、平台模式：带动屌丝逆袭的时代 3、苏宁云商：零售平台转型 4、阿里巴巴零售生态圈 5、关系网vs.新商业机会 6、定义多边市场：双边，三边 7、双边市场的商业模式 8、Handy案例 9、关于双边市场发展的思考 10、激发网络效应 11、对网络效应的思考 12、建立用户过滤机制 13、设定“付费方”与“被补贴方” 14、赋予用户归属感 15、选择开放还是封闭？ 16、确定赢利模式 17、跨越临界存活点和引爆点 18、如何成长为一个平台 19、平台的竞争：赢家通吃 20、用友2015年客户案例：建筑劳务行业平台转型 21、总结：平台模式框架 |
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第二部分 精益模式 1、电商通是什么？ 2、对新零售市场的洞察 3、加减乘除创新法 4、电商通的业务布局 5、产品创新失败的关键原因是什么？ 6、精益画布 7、【练习】画出你的精益画布 8、验证性学习：教训和经验 9、精益模式 |
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