课程简介
围绕企业战略和商业模式运营，阐述并深刻解读17大主题：
企业：企业的本质是什么？如何打造企业的核心价值？怎样经营企业市场？
战略：十大战略流派解读？
竞争：什么是红桃皇后竞争？屈服、破坏、引领？
组织：企业的核心竞争力不是战略，而是执行，执行靠的是组织能力。
工具：解读并运用BLM框架。
趋势：创新是一种必然的选择，那么如何创新？
本源：洞察创新的本质，找到创新的本源？
创新：解读创新框架——VCSPOM，加减乘除如何创新？
产品：如何做到“战略、文化、原则”并举？
管理：团队组建、规模、管理、关系、激励的实践。
精益：精益模式与验证性学习怎样落地？
平台：平台的设计、发展、竞争框架？平台模式实战。
运营：什么是运营？运营的角色定位？本质？视角？
转化：如何设计运营转化模型？
策略：每一运营转化环节的运营策略如何设计？
周期：不同阶段的运营模式？
底层：洞察运营指标和运营思维。
目标收益
1、了解企业和企业战略的本质，掌握BLM战略工具
2、了解创新的根源，掌握创新的方法论
3、创新团队管理方法的最佳实践和行动学习
4、深刻解读平台模式，并掌握平台模式设计工具
5、洞察平台及产品运营的本质和运营思维，掌握运营的策略和方法
6、可以通过行动学习设计解决最棘手的实际问题
培训对象
企业创始人/董事长、高阶管理者、中层管理者、团队负责人、项目负责人、产品和运营团队负责人/骨干等。
课程大纲
| 一、企业战略 |
1.什么是企业 经营使命 企业价值论 企业市场论 2.什么是战略 十大战略流派 红桃皇后定律 红桃皇后竞争 战略与创新 战略与领导力 战略与组织：杨三角 组织能力提升框架 3.战略工具 BLM框架：从1到N 市场洞察：SPAN/波士顿矩阵 战略目标：长期、中期、近期 业务组合与创新模式 业务设计 关键任务设计 组织与人才 行动学习：战略规划实战 未来20年趋势 |
| 二、创新管理 |
1.创新根源 企业生命 CEO背景演变 医道与管理 企业挑战：创新 创新根源：文化 2.创新管理框架：VCSPOM 顶层：愿景+文化+结构 底层：产品+运营+管理 产品经理文化 产品战略 产品原则 团队管理：All in &小团队模式 团队组建：自组织&他组织 雇佣关系：Owner心态&打工心态 管理重点：管理时间&管理精力 激励方式：内在激励&外在激励 企业共同体 世界咖啡：2小时破解创新管理难题 3.创新工具 加减乘除创新法 精益画布：从0到1 验证性学习 精益模式 |
| 三、平台模式 |
1.平台设计 定义多边市场 垂直&平台 案例：Handy 网络效应 设定“付费方”和“补贴方” 开放&封闭 盈利模式 2.平台发展 钟形曲线 跨越存活点和引爆点 成长策略 3.平台竞争 赢家通吃 案例：建筑劳务 4.平台模式框架 行动学习：平台设计 |
| 四、液态运营 |
1.运营体系 2.什么是运营 诞生于互联网时代 客户购买流程演变 运营的角色定位 运营本质 运营的不同视角 3.运营转化模型 获客 激活 留存 变现 传播 4.运营策略和工具 用户认知水平 渠道用户密度 认知运营 关注运营 体验运营 使用运营 付费运营 习惯运营 分享运营 用户为什么流失 案例：2B的O2O运营模型设计 5.运营生命周期 种子期：从0到1，精益模式 成长期：三大增长引擎 成熟期：盈利 6.运营底层思维 运营指标 七剑 |
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一、企业战略 1.什么是企业 经营使命 企业价值论 企业市场论 2.什么是战略 十大战略流派 红桃皇后定律 红桃皇后竞争 战略与创新 战略与领导力 战略与组织：杨三角 组织能力提升框架 3.战略工具 BLM框架：从1到N 市场洞察：SPAN/波士顿矩阵 战略目标：长期、中期、近期 业务组合与创新模式 业务设计 关键任务设计 组织与人才 行动学习：战略规划实战 未来20年趋势 |
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二、创新管理 1.创新根源 企业生命 CEO背景演变 医道与管理 企业挑战：创新 创新根源：文化 2.创新管理框架：VCSPOM 顶层：愿景+文化+结构 底层：产品+运营+管理 产品经理文化 产品战略 产品原则 团队管理：All in &小团队模式 团队组建：自组织&他组织 雇佣关系：Owner心态&打工心态 管理重点：管理时间&管理精力 激励方式：内在激励&外在激励 企业共同体 世界咖啡：2小时破解创新管理难题 3.创新工具 加减乘除创新法 精益画布：从0到1 验证性学习 精益模式 |
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三、平台模式 1.平台设计 定义多边市场 垂直&平台 案例：Handy 网络效应 设定“付费方”和“补贴方” 开放&封闭 盈利模式 2.平台发展 钟形曲线 跨越存活点和引爆点 成长策略 3.平台竞争 赢家通吃 案例：建筑劳务 4.平台模式框架 行动学习：平台设计 |
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四、液态运营 1.运营体系 2.什么是运营 诞生于互联网时代 客户购买流程演变 运营的角色定位 运营本质 运营的不同视角 3.运营转化模型 获客 激活 留存 变现 传播 4.运营策略和工具 用户认知水平 渠道用户密度 认知运营 关注运营 体验运营 使用运营 付费运营 习惯运营 分享运营 用户为什么流失 案例：2B的O2O运营模型设计 5.运营生命周期 种子期：从0到1，精益模式 成长期：三大增长引擎 成熟期：盈利 6.运营底层思维 运营指标 七剑 |
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