课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

帮助学员从负责产品落地的组织者,升华成为洞察产品机会的规划者;从产品级升华到产品群、产品线级的思考。

目标收益

1.陈述产品规划者的进阶思维⽅式:敏锐洞察、敏捷行动。
2.能够从行业共性、用户偏性的角度梳理自身产品的需求本质,并能够从多个角度捕获需求趋势变化的信号。
3.能够陈述社会趋势变化对用户需求趋势的影响,并能够从政策、经济、人口与文化背景等⾓度捕获社会趋势变化的信号。
4.能够陈述技术趋势变化的规律与特点,并能够分析当前技术趋势对自身产品带来的机会和挑战。
5.能够梳理出自身产品所在行业的业务链与价值链,能够分析对手所使用的竞争策略,并构思应对策略,或洞察出潜在的机会点。
6.能够从内部、外部两个维度梳理自身的资源优势、劣势,并提出相应的解决方案。
7.能够根据洞察到的机会、盘点的资的资源情况,构思产品线调整的思路;并能够通过增加新价值、定位新市场、优化运营等⽅式对产品进⾏重定位。

培训对象

潜在的产品群、产品线级产品经理,或经验丰富的模块级产品经理

课程大纲

产品规划的进阶思维地图[0.5Hour] 1.1敏锐洞察 [0.25Hour]
✓需方变化:社会趋势变化<------>需求趋势变化
✓供方变化:技术趋势变化<------>业竞争变化
(通过案例,使学员理解“变化”孕育机会,并厘清四个主要变化之间的关系)
1.2 敏捷行动 [0.25Hour]
✓能实现吗:资源协调、寻求合作
✓如何实现:产品线调优、产品重定位
(使学员理解将洞察到的机会转化为成果的核心要点。)
机会洞洞察:寻找战机[5.5Hour] •2.1 需求趋势分析 [1.5Hour]
✓需求趋势分析切入点
•行业存在共性:相对稳定的共性需求缔造了行业
•用户引入偏性:不同用户群体使业态多姿多彩
•案例分析:行业共性与用户偏性
•实战演练:小组讨论,梳理自身行业的共性与用户偏性
(通过案例讲解,让学员知道如何做好需求趋势分析的准备,并通过小组讨论,初步分析自身产品所处行业的行业共性、用户偏性。)
✓捕获用户引发的需求新趋势
•需求跃迁:需求被满足,会激发更高层次需求
•需求回退:需求被限制,会回退到更低层次需求
•需求摇摆:在矛盾的解决方案中,人们总在摇摆
•需求偏性:不同⼈群,总会有独特的需求偏性
•实战演练:小组讨论,捕捉需求新趋势信号
(通过案例讲解,让学员知道可以从哪几个角度捕获用户引发的需求新趋势,并通过小组讨论, 找到自身产品相关的“需求趋势变化的信号”。)
•2.2 社会趋势分析 [1Hour]
✓社会趋势是需求趋势的变因
•政策环境:体制、态度、法律、法规
•经济环境:经济水平、市场机制
•社会环境:人口环境、文化背景
(通过案例讲解,让学员知道社会趋势对需求趋势的影响。)
✓捕获社会新趋势
•政策环境:释放受限的需求,或限制已存在的需求
•经济环境:促进需求跃迁,或导致需求回退
•社会环境:产生需求新偏性
•实战演练:小组讨论,捕获社会新趋势信号,并验证之前捕获的需求新趋势
(通过案例讲解,让学员知道可以从哪⼏个角度捕获社会新趋势,并分析对需求趋势的影响。然后通过小组讨论,找到自身产品相关的“社会趋势变化的信号”,并验证需求趋势信号。)
•2.3 技术趋势分析 [0.75Hour]
✓技术趋势总在模式级摇摆:集中 vs 分散
•主机+哑终端→C/S架构→B/S架构→边缘计算
•当代热点:云计算、区块链、边缘计算
✓技术是生产工具的革新
•数据收集能力:物联网等
•分析处理能力:量子计算机、大数据、人工智能等
•数据展现能现:VR/AR等
(通过案例讲解,让学员厘清技术变⾰的基本节奏。)
✓研判技术趋势影响
•提升效率,释放可能:手机支付等
•重构价值链:通过大数据以需定产等
•赋能:通过人工智能推荐投资组合等
•实战演练:小组讨论,研判技术趋势对自身产品所在行业的影响
(通过案例讲解,让学员知道可以从哪几个角度分析技术趋势的影响。然后通过小组讨论,识别技术趋势对自身产品带来的潜在影响。)
•2.4 行业竞争分析 [1.5Hour]
✓行业竞争新思路
•平台革命:平台巅覆了管道
•免费与贴补:财务创新
•教堂与集市:去权威、去中心化
(通过案例讲解,让学员了解当下行业竞争的一些新趋势,建立感性的认知。)
✓行业规则梳理:
•业务链与价值链:行业的本质
•实战演练:绘制出自身产品的当前业务链与价值链
(通过案例讲解,让学员知道什么是业务链与价值链,并通过小组讨论,绘制出自身产品所在行业的业务链与价值链。)
✓规则模式巅覆的四种模式:
•流程改革型:重塑价值链
•秩序破坏型:瓦解对手的盈利模式
•市场创造型:发现市场盲点
•业务创造型:创新业务模式
•实战演练:小组讨论,分析你的对手在用哪张牌
(通过案例讲解,让学员知道如何归类行业竞争的新模式,并通过小组讨论,判断出当下的、潜在的对手可能会使用的竞争策略。)
•2.5 实战演练:整理理洞洞察结果 [0.75Hour]
✓小组讨论,讲师指导
•需求趋势匹配讨论:你现在满⾜谁的,什么需求,与趋势吻合?
•行业竞争格局讨论:你的对手、潜在对手带来了什么影响?
•行动点整理:有哪些值得付诸行动的机会点?
✓部分小组呈现,讲师点评
(各小组对之前各次讨论得到的分散性信息进行整理,洞察出潜在的机会点。)
组织资源:着手准备[1.5Hour] •3.1 内部资源协调[1Hour]
✓盘点已有资源
•客户资源:现有的客户群、接触客户的渠道等
•已有能力:专利、技术、专业团队等
•资金:可使用的资金
•门槛分析:这些资源成为了相对优势吗?
✓盘点需持续提升的资源:哪些相对优势不足或易被赶超
✓实战演练:小组讨论,你的资源可以把握哪些潜在机会
( 使学员知道如何盘点自⼰的已有、需持续提升的资源与能力,并通过小组讨论,分析现有资源情况可以把握哪些机会?)
•3.2 外部资源协调[0.5Hour]
✓盘点当前合作伙伴:供应商、渠道伙伴、开发伙伴等
✓盘点潜在合作伙伴
✓实战演练:小组讨论,可以挖掘哪些合作伙伴,把握潜在机会
(引导学员盘点原有的外部合作伙伴,以及挖掘潜在的合作伙伴,分析可把握哪些潜在机会。)
采取行动:获取成果[4.5Hour] •4.1 产品线调优[1Hour]
✓产品线策略调整
•市场集中化:针对特定细分市场做单一品类产品
•市场专业化:针对特定细分市场做系列品类
•市场全覆盖:针对所有市场做系列品类
•产品专业化:针对所有市场做单一品类
•实战演练:现在是哪种策略,需要调整吗?
(通过案例分析,让学员理解产品线的基本策略,并通过小组讨论,理解这些策略。)
✓产品线经典形态:联盟式、多元式、组合式、集约式
✓产品线调优的基本手段
•加法:增加新的产品
•减法:淘汰没有优势的产品
•重定位:对已有产品进行优化
✓实战演练:小组讨论,为了把握新机会,产品线应该做什么样的调优?
( 使学员理解产品线各产品的经典组合形态,结合案例来说明产品线调优的基本动作,并通过小
组讨论,确定初步的产品线调优方案。)
•4.2 产品重定位[3.5Hour]
✓增加新价值[1Hour]
•识别:从需求趋势信号中识别有价值痛点
•分析:痛点深度归因,当前未被满足的原因
•验证:频率、厌恶度、可替代性
(通过案例分析,讲解如何通过增加新价值的⽅法,为产品重新定位。)
•实战演练:有哪些未解决的痛点,它们真实、有效?产品应该做什么?
(引导学员讨论,可以通过在产品中增加什么样的新价值,来把握新的机会。)
✓定位新市场[1.5Hour]
•客户群定位:从需求趋势、社会趋势中识别新客群
•研究新客群:行为倾向分类法、业态分类法
•制定⽤户策略:竞争、容量、资源驱动
(通过案例分析,讲解如何通过定位新客群的方法,为产品重新定位。)
•实战演练:有哪些新客群未有效挖掘?我们应该采取什么样的策略?
(引导学员讨论,有哪些有潜力的细分市场,可以怎么做?)
✓优化运营[1Hour]
•精耕渠道:挖掘新渠道、推动病毒营销
•加速激活:活动运营激发、优化用户转化体验、提升产品-文字区配
•提升粘性:增加场景、增加内容;减少摇摆、促进习惯、减少倦怠
•增加变现:优化匹配、优化推荐
(通过案例分析,讲解如何通过优化运营的方法,为产品重新定位。)
•实战演练:有哪些新客群未有效挖掘?我们应该采取什么样的策略?
(引导学员讨论,我们可以如何优化运营,来提升产品的竞争力,把握住新的机会。)
产品规划的进阶思维地图[0.5Hour]
1.1敏锐洞察 [0.25Hour]
✓需方变化:社会趋势变化<------>需求趋势变化
✓供方变化:技术趋势变化<------>业竞争变化
(通过案例,使学员理解“变化”孕育机会,并厘清四个主要变化之间的关系)
1.2 敏捷行动 [0.25Hour]
✓能实现吗:资源协调、寻求合作
✓如何实现:产品线调优、产品重定位
(使学员理解将洞察到的机会转化为成果的核心要点。)
机会洞洞察:寻找战机[5.5Hour]
•2.1 需求趋势分析 [1.5Hour]
✓需求趋势分析切入点
•行业存在共性:相对稳定的共性需求缔造了行业
•用户引入偏性:不同用户群体使业态多姿多彩
•案例分析:行业共性与用户偏性
•实战演练:小组讨论,梳理自身行业的共性与用户偏性
(通过案例讲解,让学员知道如何做好需求趋势分析的准备,并通过小组讨论,初步分析自身产品所处行业的行业共性、用户偏性。)
✓捕获用户引发的需求新趋势
•需求跃迁:需求被满足,会激发更高层次需求
•需求回退:需求被限制,会回退到更低层次需求
•需求摇摆:在矛盾的解决方案中,人们总在摇摆
•需求偏性:不同⼈群,总会有独特的需求偏性
•实战演练:小组讨论,捕捉需求新趋势信号
(通过案例讲解,让学员知道可以从哪几个角度捕获用户引发的需求新趋势,并通过小组讨论, 找到自身产品相关的“需求趋势变化的信号”。)
•2.2 社会趋势分析 [1Hour]
✓社会趋势是需求趋势的变因
•政策环境:体制、态度、法律、法规
•经济环境:经济水平、市场机制
•社会环境:人口环境、文化背景
(通过案例讲解,让学员知道社会趋势对需求趋势的影响。)
✓捕获社会新趋势
•政策环境:释放受限的需求,或限制已存在的需求
•经济环境:促进需求跃迁,或导致需求回退
•社会环境:产生需求新偏性
•实战演练:小组讨论,捕获社会新趋势信号,并验证之前捕获的需求新趋势
(通过案例讲解,让学员知道可以从哪⼏个角度捕获社会新趋势,并分析对需求趋势的影响。然后通过小组讨论,找到自身产品相关的“社会趋势变化的信号”,并验证需求趋势信号。)
•2.3 技术趋势分析 [0.75Hour]
✓技术趋势总在模式级摇摆:集中 vs 分散
•主机+哑终端→C/S架构→B/S架构→边缘计算
•当代热点:云计算、区块链、边缘计算
✓技术是生产工具的革新
•数据收集能力:物联网等
•分析处理能力:量子计算机、大数据、人工智能等
•数据展现能现:VR/AR等
(通过案例讲解,让学员厘清技术变⾰的基本节奏。)
✓研判技术趋势影响
•提升效率,释放可能:手机支付等
•重构价值链:通过大数据以需定产等
•赋能:通过人工智能推荐投资组合等
•实战演练:小组讨论,研判技术趋势对自身产品所在行业的影响
(通过案例讲解,让学员知道可以从哪几个角度分析技术趋势的影响。然后通过小组讨论,识别技术趋势对自身产品带来的潜在影响。)
•2.4 行业竞争分析 [1.5Hour]
✓行业竞争新思路
•平台革命:平台巅覆了管道
•免费与贴补:财务创新
•教堂与集市:去权威、去中心化
(通过案例讲解,让学员了解当下行业竞争的一些新趋势,建立感性的认知。)
✓行业规则梳理:
•业务链与价值链:行业的本质
•实战演练:绘制出自身产品的当前业务链与价值链
(通过案例讲解,让学员知道什么是业务链与价值链,并通过小组讨论,绘制出自身产品所在行业的业务链与价值链。)
✓规则模式巅覆的四种模式:
•流程改革型:重塑价值链
•秩序破坏型:瓦解对手的盈利模式
•市场创造型:发现市场盲点
•业务创造型:创新业务模式
•实战演练:小组讨论,分析你的对手在用哪张牌
(通过案例讲解,让学员知道如何归类行业竞争的新模式,并通过小组讨论,判断出当下的、潜在的对手可能会使用的竞争策略。)
•2.5 实战演练:整理理洞洞察结果 [0.75Hour]
✓小组讨论,讲师指导
•需求趋势匹配讨论:你现在满⾜谁的,什么需求,与趋势吻合?
•行业竞争格局讨论:你的对手、潜在对手带来了什么影响?
•行动点整理:有哪些值得付诸行动的机会点?
✓部分小组呈现,讲师点评
(各小组对之前各次讨论得到的分散性信息进行整理,洞察出潜在的机会点。)
组织资源:着手准备[1.5Hour]
•3.1 内部资源协调[1Hour]
✓盘点已有资源
•客户资源:现有的客户群、接触客户的渠道等
•已有能力:专利、技术、专业团队等
•资金:可使用的资金
•门槛分析:这些资源成为了相对优势吗?
✓盘点需持续提升的资源:哪些相对优势不足或易被赶超
✓实战演练:小组讨论,你的资源可以把握哪些潜在机会
( 使学员知道如何盘点自⼰的已有、需持续提升的资源与能力,并通过小组讨论,分析现有资源情况可以把握哪些机会?)
•3.2 外部资源协调[0.5Hour]
✓盘点当前合作伙伴:供应商、渠道伙伴、开发伙伴等
✓盘点潜在合作伙伴
✓实战演练:小组讨论,可以挖掘哪些合作伙伴,把握潜在机会
(引导学员盘点原有的外部合作伙伴,以及挖掘潜在的合作伙伴,分析可把握哪些潜在机会。)
采取行动:获取成果[4.5Hour]
•4.1 产品线调优[1Hour]
✓产品线策略调整
•市场集中化:针对特定细分市场做单一品类产品
•市场专业化:针对特定细分市场做系列品类
•市场全覆盖:针对所有市场做系列品类
•产品专业化:针对所有市场做单一品类
•实战演练:现在是哪种策略,需要调整吗?
(通过案例分析,让学员理解产品线的基本策略,并通过小组讨论,理解这些策略。)
✓产品线经典形态:联盟式、多元式、组合式、集约式
✓产品线调优的基本手段
•加法:增加新的产品
•减法:淘汰没有优势的产品
•重定位:对已有产品进行优化
✓实战演练:小组讨论,为了把握新机会,产品线应该做什么样的调优?
( 使学员理解产品线各产品的经典组合形态,结合案例来说明产品线调优的基本动作,并通过小
组讨论,确定初步的产品线调优方案。)
•4.2 产品重定位[3.5Hour]
✓增加新价值[1Hour]
•识别:从需求趋势信号中识别有价值痛点
•分析:痛点深度归因,当前未被满足的原因
•验证:频率、厌恶度、可替代性
(通过案例分析,讲解如何通过增加新价值的⽅法,为产品重新定位。)
•实战演练:有哪些未解决的痛点,它们真实、有效?产品应该做什么?
(引导学员讨论,可以通过在产品中增加什么样的新价值,来把握新的机会。)
✓定位新市场[1.5Hour]
•客户群定位:从需求趋势、社会趋势中识别新客群
•研究新客群:行为倾向分类法、业态分类法
•制定⽤户策略:竞争、容量、资源驱动
(通过案例分析,讲解如何通过定位新客群的方法,为产品重新定位。)
•实战演练:有哪些新客群未有效挖掘?我们应该采取什么样的策略?
(引导学员讨论,有哪些有潜力的细分市场,可以怎么做?)
✓优化运营[1Hour]
•精耕渠道:挖掘新渠道、推动病毒营销
•加速激活:活动运营激发、优化用户转化体验、提升产品-文字区配
•提升粘性:增加场景、增加内容;减少摇摆、促进习惯、减少倦怠
•增加变现:优化匹配、优化推荐
(通过案例分析,讲解如何通过优化运营的方法,为产品重新定位。)
•实战演练:有哪些新客群未有效挖掘?我们应该采取什么样的策略?
(引导学员讨论,我们可以如何优化运营,来提升产品的竞争力,把握住新的机会。)

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