课程简介
本次课程目标学员为中、高阶产品经理及产品运营经理。通过对互联网竞品&产品分析体系的全新理解，使目标学员快速学习及理解竞品分析最大价值：更深度的了解对手、了解用户、了解产品功能背后深层含义，才是竞品分析的价值体现。
学后可快速运用到工作中，达到产品思维能力快速提升之效果。
目标收益
1.体系理解：快速理解竞品&产品分析核心体系及实施方法
2.学习优缺点：锻炼独立思考能力，通过现象看本质。
3.开拓市场：通过多纬度对比判断产品全局。
4.竞争策略：发现竞品的优势劣势及未满足的细分市场
5.预防性策略：推测竞品未来可能的动向(需定期观察)。
培训对象
1.对于互联网企业：至少有3-6年以上工作经验的产品经理/产品运营人员；
2.对于传统转型企业：至少5-8年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员；
3.对于其它企业：对互联网行业感兴趣，想了解互联网产品竞品工作体系的目标学员
课程大纲
| 竞品&产品分析概念及价值 |
什么是竞品&产品分析 分析目的和价值是什么 竞品分析与产品分析的核心差别 竞品&产品分析三连问： 为什么做？给谁看？输出什么？ 互动：介绍及确定分析命题 |
| 启动分析前的准备工作 |
案例：互联网某最新产品及竞品分析报告详解 一份好的分析报告是什么样的？ 解构各分析纬度模块及模版矩阵 竞品&产品分析矩阵： 体验环境 市场状况（市场时间、市场容量、竞争格局、市场占有率分布） 行业分析（历史变化、发展趋势、行业数据与公司数据） 公司背景(公司层面、融资、人员层面) 确定竞品（产品咨询收集、选择服务/目标用户相同或类似的产品） 竞品对比（多种分析方法） 需求分析（扮演用户、选择研究对象） 版本里程碑：找出关键的时间节点和里程碑时间 主要功能 关键用户体验 关键痛点 用户评分 用户评价 商业精益画布 产品运营状况与策略（渠道效果、活动运营、用户运营、内容运营） 总结、经验吸取 产品及行业走向预测 互动：小组定义分析目标、小组分工 |
| 解构互联网竞品分析 |
明确竞品分析要点 思考本质：主要解决了行业的什么问题？ 竞品的选择/竞品分析矩阵 如何区别竞品？直接竞品、潜在竞品、转移性竞品 正确寻找及确定竞争对手 竞品分析三字决 竞品分析纬度： 市场地位 核心原因 产品数据(获取途径) 收集竞品资料 （媒体，搜索引擎，公司官网，发展历程……） 对于集团型公司矩阵产品注意事项 用户需求（目标用户、使用场景） --需求评估的3个纬度：满足与否、需求路径、产品设计 --需求纬度评估标准：用户需求、产品方向、商业价值、产品实现 商业模式异同（TOB和TOC盈利模式核心区别） 归纳和结论 互动：指导并输出竞品分析报告篇 |
| 解构互联网产品分析 |
产品基因与关键资源 产品核心功能与战略 产品定位 用户群特征 盈利模式 产品分布概括（Mindmanager或Xmind拆解） 功能规格 信息架构 产品交互设计(功能模块优先级、交互设计创新点） 产品功能特色(使用KANO模型拆解各产品功能特色) 分析及罗列产品特性（找准产品特征点，用心比） 产品特性分析（逻辑关系、商业意图、SWOT等等） 产品分析方法论--用户体验五要素 产品商业精益画布详解 产品运营状况与策略（渠道效果、活动运营、用户运营、内容运营） 分析与总结 如何预测产品及行业趋势 互动：指导并输出产品分析报告篇 |
| 小组实施及讲师指导 | 小组集中实战演练 |
| 结论分析及小组Presentation |
报告产出目标Review 就什么问题而分析？(验证推测or得到结论） 分析结论精要（借鉴参考、特性改进、价值产出） 通过数据支撑观点 互动：指导输出及小组Presentation |
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竞品及产品分析易犯错误 及课程复盘 |
分析纬度缺失 评判过于主观 缺失场景代入和全局视角 课程复盘 Q&A |
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竞品&产品分析概念及价值 什么是竞品&产品分析 分析目的和价值是什么 竞品分析与产品分析的核心差别 竞品&产品分析三连问： 为什么做？给谁看？输出什么？ 互动：介绍及确定分析命题 |
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启动分析前的准备工作 案例：互联网某最新产品及竞品分析报告详解 一份好的分析报告是什么样的？ 解构各分析纬度模块及模版矩阵 竞品&产品分析矩阵： 体验环境 市场状况（市场时间、市场容量、竞争格局、市场占有率分布） 行业分析（历史变化、发展趋势、行业数据与公司数据） 公司背景(公司层面、融资、人员层面) 确定竞品（产品咨询收集、选择服务/目标用户相同或类似的产品） 竞品对比（多种分析方法） 需求分析（扮演用户、选择研究对象） 版本里程碑：找出关键的时间节点和里程碑时间 主要功能 关键用户体验 关键痛点 用户评分 用户评价 商业精益画布 产品运营状况与策略（渠道效果、活动运营、用户运营、内容运营） 总结、经验吸取 产品及行业走向预测 互动：小组定义分析目标、小组分工 |
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解构互联网竞品分析 明确竞品分析要点 思考本质：主要解决了行业的什么问题？ 竞品的选择/竞品分析矩阵 如何区别竞品？直接竞品、潜在竞品、转移性竞品 正确寻找及确定竞争对手 竞品分析三字决 竞品分析纬度： 市场地位 核心原因 产品数据(获取途径) 收集竞品资料 （媒体，搜索引擎，公司官网，发展历程……） 对于集团型公司矩阵产品注意事项 用户需求（目标用户、使用场景） --需求评估的3个纬度：满足与否、需求路径、产品设计 --需求纬度评估标准：用户需求、产品方向、商业价值、产品实现 商业模式异同（TOB和TOC盈利模式核心区别） 归纳和结论 互动：指导并输出竞品分析报告篇 |
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解构互联网产品分析 产品基因与关键资源 产品核心功能与战略 产品定位 用户群特征 盈利模式 产品分布概括（Mindmanager或Xmind拆解） 功能规格 信息架构 产品交互设计(功能模块优先级、交互设计创新点） 产品功能特色(使用KANO模型拆解各产品功能特色) 分析及罗列产品特性（找准产品特征点，用心比） 产品特性分析（逻辑关系、商业意图、SWOT等等） 产品分析方法论--用户体验五要素 产品商业精益画布详解 产品运营状况与策略（渠道效果、活动运营、用户运营、内容运营） 分析与总结 如何预测产品及行业趋势 互动：指导并输出产品分析报告篇 |
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小组实施及讲师指导 小组集中实战演练 |
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结论分析及小组Presentation 报告产出目标Review 就什么问题而分析？(验证推测or得到结论） 分析结论精要（借鉴参考、特性改进、价值产出） 通过数据支撑观点 互动：指导输出及小组Presentation |
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竞品及产品分析易犯错误 及课程复盘 分析纬度缺失 评判过于主观 缺失场景代入和全局视角 课程复盘 Q&A |
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