课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

课程内核来自管理学、心理学、脑科学、哲学、自然科学等领域与团队管理的整合和抽象, 并经历顶级商学院的深度学习以及二十年的管理实践。课程从管理者的职业生涯开始谈起, 介绍什么是团队?什么是组织?组织如何承接企业的使命、愿景、价值观和战略;在领导力 提升方面创新性的提出了管理 “6+1”范式, 6 个核心管理范式即“目标、计划、控制、指 导、激励、文化”, 一个底层逻辑范式即“洞察人性”,在领导力实践方面提供了向下赋 能、向上影响的方法。

本课程一经推出即受到中国平安、中国电信、中国电子、中国信达、美的集团、滴滴出行、用友网络、浦发银行、浙江农商银行等企业的欢迎,并作为管理者的必修课。本课程的部分 理论模型来自风靡全球 80 多个国家的领导方法体系,并且本课程非常难得的面向向各层级管 理者,提供了一个从上帝视角深度理解管理和领导力的卓越学习体验。

目标收益

1、道:学员从上帝视角洞察理解管理和领导力的本质
2、法 :学员能够领会组织和团队管理的六范式,能够轻松了解自己和所有利益相关者的内在 性格和外在风格,并通过向下赋能和向上影响的方法全面提升领导力水平
3、术 :学员能够掌握多种管理方法和领导的方法以及背后的原理
4、器:学员能够了解并运用多种管理工具和领导工具,提升管理水平
5、人:学员能够掌握轻松洞悉人性和发挥影响力的方法
6、职:学员通过本课程学习能够思考管理者的职业定位和发展

培训对象

1、企业家、创始人、董事长, C-Level 管理者
2、企业中高层管理者,业务线、产品和技术线、职能部们的负责人、团队主管
3、企业拟重点培养的潜在管理干部和带领团队的专家
4、本课程能量流动的场域非常适合企业内部组织的“团队建设、增进理解、 建立共识”

课程大纲

课程导入(0.5h) 1、破冰与目标塑造
2、管理职业生涯五层楼理论
3、什么团队?四步法与四种共同体
4、什么是组织?三角模型与人类组织的变迁
5、团队对公司的“回报”?经理人的价值与价格
模块 1:管理六范式 ( 2.5h) 1 、管理范式一:目标
蔡格尼克效应
如何设定目标的基础、关键、动能,以及如何对标?

2 、管理范式二:计划
预算与平衡记分卡
如何让事情发生?
计划三问与三种设计

3 、管理范式三:控制
控制三步法
西蒙斯控制杠杆

4 、管理范式四:指导
如何培养团队核心观念?
适当分权和授权
如何建立同理心?
如何批评?
员工经营与盘点

5 、管理范式五:激励
经济学视角的外在激励
人际学视角的内在激励
复合激励

6 、管理范式六:文化
塑造团队的使命、愿景、价值观
【练习 1】 复盘和评价自己的管理六范式,并制定行动计划

7、管理和领导的本质是洞悉 “人”
有毒管理者的画像
健康管理者的特征

【活动 1】 管理者的生命年轮
模块 2:领导力风格( 3h) 【练习 2】 管理决策的底层逻辑?
【活动 2】领导力模式测评
1、领导力模式解读
培养型领导 :以人为本者
包融型领导 :团队凝聚者
展望型领导 :创意创造者
指导型领导 :体系构建者
2、领导力模式的底层原理
3、领导力的成长路径
4、领导风格与内在性格
5、领导力即是影响力
影响力法则一 :需求逻辑
影响力法则二:对话逻辑
影响力法则三:行为逻辑
【练习 3】 真诚的欣赏和感激
【练习 4】 如何关注共同利益
【活动 3】 100%专注投入的情境分享
6、领导力突破的“独孤九剑”
7、驾驭团队的动力系统
8、领导力思维转换框架

【选修】 练习 5:如何解救情绪轮回困境中的自己?
【选修】 练习 6:如何组建优势合伙人团队和改善合伙人关系?
【选修】 活动 4:寻找自己的领导力灵魂伴侣
模块 3:赋能对话术(3h) 1、人类脑科学:思想和情绪的理论基础
真相和故事
语言表达中的能量源
情绪是对话的核心
五大情绪组与情绪变革 U 型曲线
情商与智商
和谐情绪态
2、赋能对话的基本方程式
3、团队成员表现差异的本质?约哈里窗与逻辑层次模型
4、领导者如何赋能员工?
5、领导者赋能对话框架
对话的对象、时机、场景
对话的挑战和难点
对话的核心技术
6、赋能对话技术一 :亲和力
7、赋能对话技术二 :聆听力
8、赋能对话技术三:提问力
9、赋能对话技术四:反馈力
10、赋能对话技术五: 推动力
11、|赋能对话技术六:赋能力
【彩蛋】领导者即兴演讲的经典表达式
模块 4:非职权管理 ( 2.5h) 1、非职权管理的场景和障碍
2、步骤一 :明确目标
3、步骤二:分析利益相关者
4、步骤三:挖掘需求
练习 9:小组研讨需求的层次
5、步骤四:盘点筹码
【练习 7】 小组研讨筹码的类型
【活动 5】 筹码影响力调查
6、步骤五:运用策略
【练习 8】 非职权管理案例和角色演练
课程总结(0.5h) 课程回顾与唤醒本自具足的领导力
AHA 时刻
课程导入(0.5h)
1、破冰与目标塑造
2、管理职业生涯五层楼理论
3、什么团队?四步法与四种共同体
4、什么是组织?三角模型与人类组织的变迁
5、团队对公司的“回报”?经理人的价值与价格
模块 1:管理六范式 ( 2.5h)
1 、管理范式一:目标
蔡格尼克效应
如何设定目标的基础、关键、动能,以及如何对标?

2 、管理范式二:计划
预算与平衡记分卡
如何让事情发生?
计划三问与三种设计

3 、管理范式三:控制
控制三步法
西蒙斯控制杠杆

4 、管理范式四:指导
如何培养团队核心观念?
适当分权和授权
如何建立同理心?
如何批评?
员工经营与盘点

5 、管理范式五:激励
经济学视角的外在激励
人际学视角的内在激励
复合激励

6 、管理范式六:文化
塑造团队的使命、愿景、价值观
【练习 1】 复盘和评价自己的管理六范式,并制定行动计划

7、管理和领导的本质是洞悉 “人”
有毒管理者的画像
健康管理者的特征

【活动 1】 管理者的生命年轮
模块 2:领导力风格( 3h)
【练习 2】 管理决策的底层逻辑?
【活动 2】领导力模式测评
1、领导力模式解读
培养型领导 :以人为本者
包融型领导 :团队凝聚者
展望型领导 :创意创造者
指导型领导 :体系构建者
2、领导力模式的底层原理
3、领导力的成长路径
4、领导风格与内在性格
5、领导力即是影响力
影响力法则一 :需求逻辑
影响力法则二:对话逻辑
影响力法则三:行为逻辑
【练习 3】 真诚的欣赏和感激
【练习 4】 如何关注共同利益
【活动 3】 100%专注投入的情境分享
6、领导力突破的“独孤九剑”
7、驾驭团队的动力系统
8、领导力思维转换框架

【选修】 练习 5:如何解救情绪轮回困境中的自己?
【选修】 练习 6:如何组建优势合伙人团队和改善合伙人关系?
【选修】 活动 4:寻找自己的领导力灵魂伴侣
模块 3:赋能对话术(3h)
1、人类脑科学:思想和情绪的理论基础
真相和故事
语言表达中的能量源
情绪是对话的核心
五大情绪组与情绪变革 U 型曲线
情商与智商
和谐情绪态
2、赋能对话的基本方程式
3、团队成员表现差异的本质?约哈里窗与逻辑层次模型
4、领导者如何赋能员工?
5、领导者赋能对话框架
对话的对象、时机、场景
对话的挑战和难点
对话的核心技术
6、赋能对话技术一 :亲和力
7、赋能对话技术二 :聆听力
8、赋能对话技术三:提问力
9、赋能对话技术四:反馈力
10、赋能对话技术五: 推动力
11、|赋能对话技术六:赋能力
【彩蛋】领导者即兴演讲的经典表达式
模块 4:非职权管理 ( 2.5h)
1、非职权管理的场景和障碍
2、步骤一 :明确目标
3、步骤二:分析利益相关者
4、步骤三:挖掘需求
练习 9:小组研讨需求的层次
5、步骤四:盘点筹码
【练习 7】 小组研讨筹码的类型
【活动 5】 筹码影响力调查
6、步骤五:运用策略
【练习 8】 非职权管理案例和角色演练
课程总结(0.5h)
课程回顾与唤醒本自具足的领导力
AHA 时刻

课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

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