课程简介
卓越领导力
目标收益
培训对象
课程内容
此模块讲解：数字经济时代领导力提升的方法，以及管理的6+1范式。
（1）团队管理的背景：什么是团队？什么是组织？团队对公司的“价值回报”？
（2）管理的6个范式：目标管理：如何发挥目标的作用？计划管理：如何把目标转化为行动？ 控制：如何做到不指控下的灵活？指导：经营下属就是经营事业。激励：如何激发员工内心和行动？文化：使命、愿景和价值观。
（3）有毒的管理者：管理者的类型分析和应对。
此模块讲解：领导者和团队成员的天性，领导力就是影响力，领导者实施影响力的三个核心法则。
（1） 领导力法则一：满足对方的心理需求。领导者的天性测试？项目失败的原因：是技术缺陷还是领导力的失败？ 什么是第五力？如何认知好管理第五力？ 领导者天性图谱？ 四种天性领导者的特点？如何 发挥领导者的天性？
（2） 领导力法则二：运用沟通。了解语言的魔力， 语言中的能量传递， 沟通传递的思想和情绪？如何理解和运用情绪？ 怎样变成高情商？
（3）领导力法则三：运用行为。 如何表达真诚的欣赏和感激？怎样关注共同利益？包融他人并信守承诺。怎样直面现实的乐观？ 如何做到100%的投入？如何避免指责和抱怨？ 厘清角色、责任和权力。
（4） 领导者在日常生活中的自我呈现。
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