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面向看板的开发——招行大规模精益研发实践落地之路

课程费用

6800.00 /人

课程时长

50分钟以下及更短时间

成为教练

课程简介

案例背景:
2015年我行开始推广物理看板,经过3年多的推广,已经在行内树立了200+块物理看板,为各个团队激活基层管理活力提供了强大的动力;2017开始建设DevOps流水线,2019年全行已经大规模推广。虽然物理看板很灵活使用,但是缺少数据的沉淀,同时无法与工程活动更好地管理,不利于我行的数字化管理和精细化管理。



解决思路:
1.引入电子看板,一开始要讨论纯自研还是基于成熟产品进行二次开发。最后选择基于JIRA进行二次开发。
2. JIRA在小团队运作模型比较成熟,但是在大规模团队以及复杂场景下协作,相对难以支持。
3.需要与常用的站会,回顾会已经与工程实践、流水线、代码提交、工作报工相结合
4.将整个研发过程数字化,并统计度量分析

成果:
1. 总行IT全部基于协同工作平台工作
2. 工程实践与管理实践相结合,积累了很多研发过程的管理数据

目标收益

1. 如何建立面向看板的开发方式
2. 大规模精益研发转型的经验和遇到的坑
3. 招行在工程实践与管理实践结合的经验分享

培训对象

课程内容

案例方向


构建技术领导力/团队协作/测试前沿技术/DevOps

案例背景


2015年我行开始推广物理看板,经过3年多的推广,已经在行内树立了200+块物理看板,为各个团队激活基层管理活力提供了强大的动力;2017开始建设DevOps流水线,2019年全行已经大规模推广。虽然物理看板很灵活使用,但是缺少数据的沉淀,同时无法与工程活动更好地管理,不利于我行的数字化管理和精细化管理。

收益


1. 如何建立面向看板的开发方式
2. 大规模精益研发转型的经验和遇到的坑
3. 招行在工程实践与管理实践结合的经验分享

解决思路


1.引入电子看板,一开始要讨论纯自研还是基于成熟产品进行二次开发。最后选择基于JIRA进行二次开发。
2. JIRA在小团队运作模型比较成熟,但是在大规模团队以及复杂场景下协作,相对难以支持。
3.需要与常用的站会,回顾会已经与工程实践、流水线、代码提交、工作报工相结合
4.将整个研发过程数字化,并统计度量分析

结果


1. 总行IT全部基于协同工作平台工作
2. 工程实践与管理实践相结合,积累了很多研发过程的管理数据

课程费用

6800.00 /人

课程时长

50分钟以下及更短时间

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