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阿里巴巴研发效能三板斧-高端训练营

阿里巴巴

何勉,阿里巴巴集团资深专家,阿里云研发效能首席专家
国内精益产品开发的权威专家,国内最早的精益敏捷开发实践者之一,专注于精益产品设计、交付和创业创新领域,帮助组织提升研发效能。曾帮助阿里内部多个事业部、华为、平安科技、招商银行以及多家创业公司建立或引入精益产品开发和创新方法,目前致力于推动传统企业数字化转型。著有畅销书《精益产品开发:原则、方法与实施》。

张刚,阿里巴巴集团资深专家
软件工程博士,领域工程和软件架构方法学专家,在领域建模、软件架构、业务中台等领域有近20年的一线实践经验和深入洞察,曾支持多家大型企业导入领域为中心的方法学,并支持了阿里内部的领域工程能力建设。他还是中国计算机学会CCF软件工程专委会委员,贝尔实验室杰出工程师,也是阿里内部ALPD领域工程方法系列课程的讲师,内容广受好评。

何勉,阿里巴巴集团资深专家,阿里云研发效能首席专家 国内精益产品开发的权威专家,国内最早的精益敏捷开发实践者之一,专注于精益产品设计、交付和创业创新领域,帮助组织提升研发效能。曾帮助阿里内部多个事业部、华为、平安科技、招商银行以及多家创业公司建立或引入精益产品开发和创新方法,目前致力于推动传统企业数字化转型。著有畅销书《精益产品开发:原则、方法与实施》。 张刚,阿里巴巴集团资深专家 软件工程博士,领域工程和软件架构方法学专家,在领域建模、软件架构、业务中台等领域有近20年的一线实践经验和深入洞察,曾支持多家大型企业导入领域为中心的方法学,并支持了阿里内部的领域工程能力建设。他还是中国计算机学会CCF软件工程专委会委员,贝尔实验室杰出工程师,也是阿里内部ALPD领域工程方法系列课程的讲师,内容广受好评。

课程费用

8800.00 /人

课程时长

2

课程排期

 
2021.09.25 -2021.09.26
北京

2021.10.16 -2021.10.17
广东 深圳

2021.10.23 -2021.10.24
北京

2021.11.20 -2021.11.21
上海

成为教练

课程简介

数字化时代,技术成为业务发展和创新的核心,提升研发效能成为产研团队的挑战。本课程综合阿里巴巴和业界研发效能提升的最新实践,深度解析阿里巴巴内部的真实案例、研发效能度量体系和实践框架,包括曾经走过的弯路和其中深刻的教训。课程面向CTO、CIO和研发总监量身定做,研发效能提升的三板斧,让您的技术团队真正成为加速业务发展和引领业务创新的核心。

目标收益

可以系统分析组织效能问题,并根据自身的特征设计效能改进方案,并顺畅落地;
全面和系统了解业界最新研发效能实践(包括工程、技术、协作、创新等实践);
剖析阿里及业界效能提升的典型案例,掌握效能提升路径模式,了解和避免效能提升中的坑;
了解效能度量体系设计背后的原则和方法,掌握完整的效能度量体系和定制方法;
了解典型的数字化和互联网时代的组织结构设计方法,设计配合不同组织模式的协作和流程体系;

培训对象

CTO、CIO、研发和产品总监、效能负责人,以及在业务发展和创新中核心地位的人员;

课程大纲

深入理解研发效能和阿里巴巴研发效能方法体系 1.解析研发效能的内核,以及提升研发效能要解决的3个核心问题;
2.如何建设研发效能目标和度量体系,引导效能的改进提升;
3.阿里巴巴精益产品开发实践框架;
一板斧:精益研发协作 1.从资源效率到流动效率的思维变革;
2.打造全链路精益协作和交付模式;;
3.规模化组织中精益和敏捷实施;
4.精益敏捷交付模式下的质量实践;
二板斧:需求、技术及工程实践体系 1.以领域能力为核心构建云原生时代的核心竞争力;;
2.互联网时代的高效业务需求分析方法;
3.领域驱动设计和领域建模技术实践;
4.云原生工程实践及持续交付体系;
5.中台化下的协作流程和团队能力建设,及资产质量维护实践培训对象
三板斧:加速有效创新闭环 1.数字化时代的创新挑战,及阿里巴巴的精益创新方法论;
2.用户目标的洞察和挖掘,以及阿里巴巴的产品共创实践;
3.新产品创新中的关隘模型和精益数据分析方法;
4.加速创新闭环,快速的产品分析、交付和反馈调整闭环;
效能落地实践 1.应用系统思考方法,分析效能问题的因果回路,找到效能问题的根因,并设计
效能提升的系统解决方案;
2.应用精益思维,针对效能目标设计组织流程和流程步骤中的规则;
3.设计端到端的数字化协作体系,及相关流程机制,实现研发过程的全链路数字
化和数据化;
深入理解研发效能和阿里巴巴研发效能方法体系
1.解析研发效能的内核,以及提升研发效能要解决的3个核心问题;
2.如何建设研发效能目标和度量体系,引导效能的改进提升;
3.阿里巴巴精益产品开发实践框架;
一板斧:精益研发协作
1.从资源效率到流动效率的思维变革;
2.打造全链路精益协作和交付模式;;
3.规模化组织中精益和敏捷实施;
4.精益敏捷交付模式下的质量实践;
二板斧:需求、技术及工程实践体系
1.以领域能力为核心构建云原生时代的核心竞争力;;
2.互联网时代的高效业务需求分析方法;
3.领域驱动设计和领域建模技术实践;
4.云原生工程实践及持续交付体系;
5.中台化下的协作流程和团队能力建设,及资产质量维护实践培训对象
三板斧:加速有效创新闭环
1.数字化时代的创新挑战,及阿里巴巴的精益创新方法论;
2.用户目标的洞察和挖掘,以及阿里巴巴的产品共创实践;
3.新产品创新中的关隘模型和精益数据分析方法;
4.加速创新闭环,快速的产品分析、交付和反馈调整闭环;
效能落地实践
1.应用系统思考方法,分析效能问题的因果回路,找到效能问题的根因,并设计
效能提升的系统解决方案;
2.应用精益思维,针对效能目标设计组织流程和流程步骤中的规则;
3.设计端到端的数字化协作体系,及相关流程机制,实现研发过程的全链路数字
化和数据化;

课程费用

8800.00 /人

课程时长

2

课程排期 (更新日期:2021.09.13)

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2021.09.25 -2021.09.26
北京

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2021.10.16 -2021.10.17
广东 深圳

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2021.10.23 -2021.10.24
北京

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2021.11.20 -2021.11.21
上海

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