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产品创新与爆品思维实操

原小米电视副总裁 原小米集团参谋部高级参谋

《新一代爆品工程》创立者、爆品实操教练
原小米电视副总裁、原小米集团参谋部高级参谋
曾任海信、盛大、中星微等公司高管
20年互联网产品和营销专家
OTT行业领军人物、中关村连续创业者
畅销书《我在小米做爆品》《互联网鲇鱼法则》作者

有百亿项目操盘经验的管理者:20多年一线产品实操经验,跨界互联网、传统家电、芯片等多个行业,熟悉曾经主导盛大盒子研发,海信智能化转型,在小米电视工作期间负责过产品规划、内容运营、市场营销,是国内电视开屏广告第一人,开创了一个千亿的市场空间,也是国内第一个将电视遥控器数字键拿掉的产品经理,并创造性提出了“聪明键”的概念。更难能可贵的是,高雄勇老师将自己20多年的产品和营销经验,总结出了一套可学习、可复制的方式方法论,并在多个企业实践和实施。

【课程亮点】
课程紧贴现状,实操性强,逻辑严谨,用工程化工具和模型,让学员好学易懂。

“不谈虚的,全是干货,全程无尿点。”----某上市企业CEO
“您是我见过的最棒的speaker“ ----某985高校教授
“这次客户满意度创造了一个奇迹,学员都给了满分。”----某培训机构负责人

《新一代爆品工程》创立者、爆品实操教练 原小米电视副总裁、原小米集团参谋部高级参谋 曾任海信、盛大、中星微等公司高管 20年互联网产品和营销专家 OTT行业领军人物、中关村连续创业者 畅销书《我在小米做爆品》《互联网鲇鱼法则》作者 有百亿项目操盘经验的管理者:20多年一线产品实操经验,跨界互联网、传统家电、芯片等多个行业,熟悉曾经主导盛大盒子研发,海信智能化转型,在小米电视工作期间负责过产品规划、内容运营、市场营销,是国内电视开屏广告第一人,开创了一个千亿的市场空间,也是国内第一个将电视遥控器数字键拿掉的产品经理,并创造性提出了“聪明键”的概念。更难能可贵的是,高雄勇老师将自己20多年的产品和营销经验,总结出了一套可学习、可复制的方式方法论,并在多个企业实践和实施。 【课程亮点】 课程紧贴现状,实操性强,逻辑严谨,用工程化工具和模型,让学员好学易懂。 “不谈虚的,全是干货,全程无尿点。”----某上市企业CEO “您是我见过的最棒的speaker“ ----某985高校教授 “这次客户满意度创造了一个奇迹,学员都给了满分。”----某培训机构负责人

课程费用

8800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

5G网络落地的后移动互联网时代,背靠短视频风口,李佳琦、薇娅所代表网红直播经济在2019年创造出一个又一个销售奇迹,“买他!”背后是一个个被疯抢、长期缺货的“爆品”。

究竟什么是爆品?卖得好就等于爆品吗?如何才能生产出一款爆品?

目标收益

小米商业模式揭秘:从一维竞争上升到三维竞争
爆品驱动新零售,市场变化带来新机会
爆品是成本最低、效率最高的创新方式
如何用数据化的方式做产品创新
抓住用户痛点,新品类创建三法则
打造爆品的具体方法是产品的卖点匹配用户的需求
如何把产品成本降低50%

培训对象

课程大纲

第一部分:小米商业模式揭秘:从一维竞争上升到三维竞争 1、小米商业模式1.0
铁人三项:硬件、软件、服务
2、小米商业模式2.0
新铁人三项:产品、新零售、互联网服务
3、小米生态链三大法则
1)竹林法则
2)动车组法则
3)烤地瓜法则
4、小米生态链选品原则
5、小米生态链背后的逻辑
6、爆品打造的组织保障:特种部队模式

【实操练习】根据企业实际情况,分析企业潜在的商业模式以及真正的竞争对手。
第二部分:爆品驱动新零售,市场变化带来新机会 1、传统企业普遍存在的三大问题;
2、消费升级带来新品牌、新模式、新服务;
3、新零售背后的核心人货场的变化
a)人是活的
b)货是活的
c)场是活的
4、新零售四大新的表现方式
a)线上线下一体化(小米之家、盒马鲜生)
b)C2M模式
c)Wholesale模式
d)新媒体渠道

【实操练习】企业在新零售方面遇到最大的问题是什么?如何突破?
第三部分:爆品是成本最低、效率最高的创新方式 1.什么叫爆品?不是卖的好的产品就叫爆品
2.一切生意都是流量生意;
3.产品如何自带话题?
4.产品如何形成口碑并完成自我裂变?

【实操练习】企业如何建立自己的种子用户?
第四部分:如何用数据化的方式做产品创新 1、传统企业决策流程:风险高、决策慢
2、大数据决策的优缺点
3、大数据从哪里来
4、企业数据体系如何建立;
5、如何在产品设计、研发、销售、营销过程中用数据来决策;
6、案例分析:如何用大数据进行品类规划;
7、案例分析:如何用大数据进行产品定义;

【实操练习】确定一个目标产品,模拟完成数据分析的全过程
第五部分:抓住用户痛点,新品类创建三法则 1、如何做好产品技术创新?
2、如何找到精准的用户群?如何建立产品用户画像?
3、如何进行产品定价?
4、如何完成产品定位三个一法则?

【实操练习】确定一个产品(现有或者计划中的产品),完成产品三个一定义。
第六部分:打造爆品的具体方法是产品的卖点匹配用户的需求 1、用户买单的三个理由;
2、爆品三高法则:高科技、高颜值、高性价比;
3、高科技让用户能感知的四种具体方法;
实操练习:如何用四种方法来描述现有某个产品
4、如何设计出高颜值的产品;
5、如何提高用户预期,打造产品高性价比;
6、如何建立用户预期。

【实操练习】根据用户预期管理工具将产品功能分类
第七部分:如何把产品成本降低50% 1、做减法,将一切不需要的功能都砍掉;
2、不要在非核心功能上用力过猛;
3、成本拆解,将成本拆解到不能拆解为止;
4、做加法,在用户能感知的地方做加法;
5、如何系统性降成本。

【实操练习】根据降成本方法论针对现有某个产品进行降成本可行性分析
第一部分:小米商业模式揭秘:从一维竞争上升到三维竞争
1、小米商业模式1.0
铁人三项:硬件、软件、服务
2、小米商业模式2.0
新铁人三项:产品、新零售、互联网服务
3、小米生态链三大法则
1)竹林法则
2)动车组法则
3)烤地瓜法则
4、小米生态链选品原则
5、小米生态链背后的逻辑
6、爆品打造的组织保障:特种部队模式

【实操练习】根据企业实际情况,分析企业潜在的商业模式以及真正的竞争对手。
第二部分:爆品驱动新零售,市场变化带来新机会
1、传统企业普遍存在的三大问题;
2、消费升级带来新品牌、新模式、新服务;
3、新零售背后的核心人货场的变化
a)人是活的
b)货是活的
c)场是活的
4、新零售四大新的表现方式
a)线上线下一体化(小米之家、盒马鲜生)
b)C2M模式
c)Wholesale模式
d)新媒体渠道

【实操练习】企业在新零售方面遇到最大的问题是什么?如何突破?
第三部分:爆品是成本最低、效率最高的创新方式
1.什么叫爆品?不是卖的好的产品就叫爆品
2.一切生意都是流量生意;
3.产品如何自带话题?
4.产品如何形成口碑并完成自我裂变?

【实操练习】企业如何建立自己的种子用户?
第四部分:如何用数据化的方式做产品创新
1、传统企业决策流程:风险高、决策慢
2、大数据决策的优缺点
3、大数据从哪里来
4、企业数据体系如何建立;
5、如何在产品设计、研发、销售、营销过程中用数据来决策;
6、案例分析:如何用大数据进行品类规划;
7、案例分析:如何用大数据进行产品定义;

【实操练习】确定一个目标产品,模拟完成数据分析的全过程
第五部分:抓住用户痛点,新品类创建三法则
1、如何做好产品技术创新?
2、如何找到精准的用户群?如何建立产品用户画像?
3、如何进行产品定价?
4、如何完成产品定位三个一法则?

【实操练习】确定一个产品(现有或者计划中的产品),完成产品三个一定义。
第六部分:打造爆品的具体方法是产品的卖点匹配用户的需求
1、用户买单的三个理由;
2、爆品三高法则:高科技、高颜值、高性价比;
3、高科技让用户能感知的四种具体方法;
实操练习:如何用四种方法来描述现有某个产品
4、如何设计出高颜值的产品;
5、如何提高用户预期,打造产品高性价比;
6、如何建立用户预期。

【实操练习】根据用户预期管理工具将产品功能分类
第七部分:如何把产品成本降低50%
1、做减法,将一切不需要的功能都砍掉;
2、不要在非核心功能上用力过猛;
3、成本拆解,将成本拆解到不能拆解为止;
4、做加法,在用户能感知的地方做加法;
5、如何系统性降成本。

【实操练习】根据降成本方法论针对现有某个产品进行降成本可行性分析

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