课程简介
产品及运营基础知识、产品的战略思考、产品的战略思考、数据驱动的产品设计运营、用户需求挖掘和提炼、产品设计框架、产品运营精要、产品生命周期管理、实战训练和讨论答疑。
目标收益
培训对象
课程大纲
| 产品及运营基础知识 |
1.产品思维和体系 2.产品运营概要基础 3.MVP的产品设计和打磨 4.产品周期和敏捷迭代 |
| 产品的战略思考 |
1.产品的驱动引擎 2.战略规划和竞争分析 3.Roadmap规划 4.产品商业模式梳理 5.业务决定的产品战略规划 |
| 产品的战术落地 |
1.用户和市场 2.产品的技术选择 3.如何判断产品质量和结果（KPI） 4.产品工作的衡量和考核 |
| 数据驱动的产品设计运营 |
1.数据指标及分析模型 2.产品数据的获取及采集 3.数据驱动的用户模型及产品设计 4.产品团队数据能力建立和实践 5.产品增长引擎与运营 |
| 用户需求挖掘和提炼 |
1.用户需求挖掘和提炼 2.需求优先级划分和排期 3.以实际产品的案例进行分析，以介绍规划、调研、分析的方法和工具 |
| 产品设计框架 |
1.产品设计的方法和工具 2.Personas & Storyboard 3.服务设计 4.设计迭代的过程和案例拆解 |
| 产品运营精要 |
1.运营的三要素 2.AARRR运营模型 3.用户运营Tips 4.内容运营Tips 5.活动运营Tips 6.产品运营周期 7.人性与运营 |
| 产品生命周期管理 |
1.项目管理PMP 2.干系人关系和项目敏捷推动 3.产品全生命周期管理把控和体系 |
| 实战训练和讨论答疑 |
1.结合实践产品，对工具与方法进行实践与落地，使学员切实掌握工具与方法，并应用于实际的产品开发中 2.针对实际工作问题讨论和答疑 |
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产品及运营基础知识 1.产品思维和体系 2.产品运营概要基础 3.MVP的产品设计和打磨 4.产品周期和敏捷迭代 |
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产品的战略思考 1.产品的驱动引擎 2.战略规划和竞争分析 3.Roadmap规划 4.产品商业模式梳理 5.业务决定的产品战略规划 |
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产品的战术落地 1.用户和市场 2.产品的技术选择 3.如何判断产品质量和结果（KPI） 4.产品工作的衡量和考核 |
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数据驱动的产品设计运营 1.数据指标及分析模型 2.产品数据的获取及采集 3.数据驱动的用户模型及产品设计 4.产品团队数据能力建立和实践 5.产品增长引擎与运营 |
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用户需求挖掘和提炼 1.用户需求挖掘和提炼 2.需求优先级划分和排期 3.以实际产品的案例进行分析，以介绍规划、调研、分析的方法和工具 |
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产品设计框架 1.产品设计的方法和工具 2.Personas & Storyboard 3.服务设计 4.设计迭代的过程和案例拆解 |
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产品运营精要 1.运营的三要素 2.AARRR运营模型 3.用户运营Tips 4.内容运营Tips 5.活动运营Tips 6.产品运营周期 7.人性与运营 |
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产品生命周期管理 1.项目管理PMP 2.干系人关系和项目敏捷推动 3.产品全生命周期管理把控和体系 |
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实战训练和讨论答疑 1.结合实践产品，对工具与方法进行实践与落地，使学员切实掌握工具与方法，并应用于实际的产品开发中 2.针对实际工作问题讨论和答疑 |
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