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极致产品战略规划

小新

前腾讯 高级总监

企业数字化转型实施专家、前腾讯公司高级总监
毕业于加拿大阿尔伯塔大学--金融管理硕士
16年的互联网从业经历;10年腾讯互联网工作经验,6年企业端及政府数字化转型实施经验。
从业期间包括5年的企业产品战略规划及团队管理经验。
对行业数字化转型的理解、行业产品战略的整体规划、行业产品运营、营销及转型实施方面有着自身的方法论及经验见解。

个人擅长领域:
1 ToB/ToG端:政务数字化转型、智慧城市、产业转型类的规划与实施指导;
2 ToC端:互联网在线视频行业、音乐行业、社交行业、内容资讯行业、互联网电商行业、智能家居产品、物联网产品、硬件产品

曾负责的产品名称:
1 ToC端:腾讯网、腾讯视频、QQ音乐、企鹅MV、QQ演出、全民K歌、QQ电影票、腾讯订阅、腾讯读书/数字杂志……
2 ToB/ToG端:智能家居、智慧城市、智慧校园、智慧医疗、智慧水务、智能美容、智慧酒店、企业开放平台构建、电商类SAAS、智慧停车、金融信贷工具、金融商业保理服务等

部分获得奖项:
·2019年-互联网金融公司首席产品顾问
·2019年-浪潮集团互联网产品满意度指导方案导师
· 2018年-国内多所重点院校特聘讲师;
· 2017年负责产品海豚睡眠APP荣获公司级重大业务突破奖;
· 2017年负责产品C-life睡眠APP荣获艾普兰智能创新大奖--智能家居行业最高奖项。
· 2016年负责产品智能美容测肤仪硬件产品荣获中国十大智能硬件方案奖。
· 2016年智慧校园项目获得山东省青岛市十佳慧民服务案例奖。
· 腾讯期间2012年获得腾讯优秀员工大奖;2010年负责项目获得重大业务突破奖,
2008年负责项目获得重大业务突破奖、优秀项目奖等等。

授课经验(给哪些客户授课):
华为、腾讯、中国联通、中国电信、中国移动、平安集团、招商银行、招商证券、中国电建、顺丰科技、深圳魔饭科技、SDL、深圳和而泰、福富软件、深圳花样年集团、斗鱼、搜狐、卓望公司、东莞慕思、上海数禾金融……

企业数字化转型实施专家、前腾讯公司高级总监 毕业于加拿大阿尔伯塔大学--金融管理硕士 16年的互联网从业经历;10年腾讯互联网工作经验,6年企业端及政府数字化转型实施经验。 从业期间包括5年的企业产品战略规划及团队管理经验。 对行业数字化转型的理解、行业产品战略的整体规划、行业产品运营、营销及转型实施方面有着自身的方法论及经验见解。 个人擅长领域: 1 ToB/ToG端:政务数字化转型、智慧城市、产业转型类的规划与实施指导; 2 ToC端:互联网在线视频行业、音乐行业、社交行业、内容资讯行业、互联网电商行业、智能家居产品、物联网产品、硬件产品 曾负责的产品名称: 1 ToC端:腾讯网、腾讯视频、QQ音乐、企鹅MV、QQ演出、全民K歌、QQ电影票、腾讯订阅、腾讯读书/数字杂志…… 2 ToB/ToG端:智能家居、智慧城市、智慧校园、智慧医疗、智慧水务、智能美容、智慧酒店、企业开放平台构建、电商类SAAS、智慧停车、金融信贷工具、金融商业保理服务等 部分获得奖项: ·2019年-互联网金融公司首席产品顾问 ·2019年-浪潮集团互联网产品满意度指导方案导师 · 2018年-国内多所重点院校特聘讲师; · 2017年负责产品海豚睡眠APP荣获公司级重大业务突破奖; · 2017年负责产品C-life睡眠APP荣获艾普兰智能创新大奖--智能家居行业最高奖项。 · 2016年负责产品智能美容测肤仪硬件产品荣获中国十大智能硬件方案奖。 · 2016年智慧校园项目获得山东省青岛市十佳慧民服务案例奖。 · 腾讯期间2012年获得腾讯优秀员工大奖;2010年负责项目获得重大业务突破奖, 2008年负责项目获得重大业务突破奖、优秀项目奖等等。 授课经验(给哪些客户授课): 华为、腾讯、中国联通、中国电信、中国移动、平安集团、招商银行、招商证券、中国电建、顺丰科技、深圳魔饭科技、SDL、深圳和而泰、福富软件、深圳花样年集团、斗鱼、搜狐、卓望公司、东莞慕思、上海数禾金融……

课程费用

6800.00 /人

课程时长

2

成为教练

课程简介

本门课程主要针对于高阶产品经理、产品总监级以上学员回顾学习及进阶课程,通过对互联网战略规划体系化的学习理解,全系列流程剖析产品战略规划分析思路及实战练习,使学员能够快速理解产品规划分析要点,同时获得产品规划全盘思维的快速理解及提升的效果。

目标收益

互联网行业产品快速分析与规划思维
产品战略规划全流程解析
产品需求分析与全纬度理解能力
产品竞品分析能力
产品实施与分解能力

培训对象

对于互联网企业:有6-8年及以上工作经验的产品经理人员;
对于传统转型企业:须有至少10年以上的相关产品、项目、运营类工作经验的培训学员;
对于所有企业:对产品经理行业感兴趣,想了解互联网产品战略规划体系及方法论的学员

学员至少需要具备5年以上的互联网产品规划基础、对于互联网大众主流产品的理解思考及意见

课程大纲

产品战略的价值定义 开篇导入
企业成功的核心要素
什么是战略
正确的产品战略规划思考层次
从企业战略到产品战略
企业&业务成长的7个阶段
不同发展阶段对战略规划的认知
从0到1的产品规划周期SOP
如何具备清晰的战略思考
极致产品战略规划路径解析
--核心框架解读
成功的产品如何规划出来?
产品战略规划的作用
--分析、选择和沟通的过程
--对现状和未来加以评估
--寻找差异化价值
--拟定预期目标和行动策略

产品战略规划的基本原则
--从源头分析问题、解决问题
--对外部环境作出正确判断
--有限的资源投到最重要的地方

产品战略规划核心路径**课程重点框架
--产品宗旨、愿景与三年目标
--竞争环境、商业模式分析
--关键成功要素、选择和制定策略
--财务分析、潜在问题和风险分析
--相互依存关系、近期计划制定及实施
极致产品战略规划核心要素解析
--产品宗旨与目标设定
为什么要有产品宗旨?
围绕产品宗旨的坚守与变革
如何解读一个企业的业务宗旨
如何为你的产品设定宗旨
互动演练
愿景与三年目标
愿景与目标的关系
如何为产品设立愿景
设定产品关键目标
产品关键目标如何写
互动演练
极致产品战略规划核心要素解析
--竞争环境、商业模式分析
竞争环境分析
做分析的目的
--了解市场是什么
--了解客户什么
--了解竞争对手什么
SWOT分析
--如何找出优势和劣势?
--如何找出机会和威胁
--客户、市场、竞争环境分析的主要工具

商业模式概念
抽象定义&个人理解
商业模式对企业/业务的价值
不同状态的企业商业模式需求

互联网行业常见的商业模式介绍
案例
airbnb商业模式案例
移动钱包商业模式画布案例
自助咖啡机商业模式画布案例

·新商业模式精益画布思考框架(王老师优化原创)
课上将采用更易理解的新商业模式精益画布,并引导考虑14个问题
新商业模式精益画布模块构成:
1. 目标客户 2. 客户痛点
3. 解决方案 4. 价值主张
5. 独特优势 6. 关键竞争者
7. 产品形式 8. 关键资源
9. 关键合作伙伴 10. 评估指标
11. 销售渠道 12. 推广渠道
13. 成本结构 14. 收入来源

如何基于行业生命周期,调整商业模式侧重点
--领先型产品商业模式设定策略
--跟随型产品商业模式设定策略

商业模式画布-附加内容详解:
需求分析核心方法
--为什么要定义需求
--如何分析需求
--HMW流程
--明确用户场景问题
--什么是正确的问题
--HMW分解问题
--拆解问题
--发散思维头脑风暴
--分类排序
--ICE方法
竞品分析方法论
--WWH竞品分析法
--寻找竞品的关键点
--How 如何分析
--三大层面
--九大维度
--两个矩阵
--一个模型
附.竞品分析方法矩阵(C&B端)(王老师原创)
互动演练:使用新商业模式精益画布输出自身产品商业模式分析过程并展示
极致产品战略规划核心要素解析
--关键要素与制定策略
关键成功要素找寻
关键成功要素分析法步骤
KSF分析方法四个步骤:
解读产品定位
识别KSF
收集KSF情报
比较评估KSF

选择和制定策略(实施计划)
策略的制定和选择
策略与运营的关系
基于运营计划的产品策略制定
互动演练
极致产品战略规划核心要素解析
--财务分析、潜在问题和风险分析
--相互依存关系、近期计划制定及实施
财务分析
重视要达成的财务指标

潜在问题和风险分析
如何设定潜在问题的顺序(举例)

相互依存关系分析
自己需要谁的、什么样的支持

组织结构和公司运作关系
近期计划
敏捷的研发计划
好的产品规划应该有五个必不可少的条件
产品规划之外的功夫
--不要以为自己在“真空”中做规划
--上级&下级&同级沟通与反馈
--规划与团队管理
总结/复盘/寄语
产品战略的价值定义
开篇导入
企业成功的核心要素
什么是战略
正确的产品战略规划思考层次
从企业战略到产品战略
企业&业务成长的7个阶段
不同发展阶段对战略规划的认知
从0到1的产品规划周期SOP
如何具备清晰的战略思考
极致产品战略规划路径解析
--核心框架解读
成功的产品如何规划出来?
产品战略规划的作用
--分析、选择和沟通的过程
--对现状和未来加以评估
--寻找差异化价值
--拟定预期目标和行动策略

产品战略规划的基本原则
--从源头分析问题、解决问题
--对外部环境作出正确判断
--有限的资源投到最重要的地方

产品战略规划核心路径**课程重点框架
--产品宗旨、愿景与三年目标
--竞争环境、商业模式分析
--关键成功要素、选择和制定策略
--财务分析、潜在问题和风险分析
--相互依存关系、近期计划制定及实施
极致产品战略规划核心要素解析
--产品宗旨与目标设定
为什么要有产品宗旨?
围绕产品宗旨的坚守与变革
如何解读一个企业的业务宗旨
如何为你的产品设定宗旨
互动演练
愿景与三年目标
愿景与目标的关系
如何为产品设立愿景
设定产品关键目标
产品关键目标如何写
互动演练
极致产品战略规划核心要素解析
--竞争环境、商业模式分析
竞争环境分析
做分析的目的
--了解市场是什么
--了解客户什么
--了解竞争对手什么
SWOT分析
--如何找出优势和劣势?
--如何找出机会和威胁
--客户、市场、竞争环境分析的主要工具

商业模式概念
抽象定义&个人理解
商业模式对企业/业务的价值
不同状态的企业商业模式需求

互联网行业常见的商业模式介绍
案例
airbnb商业模式案例
移动钱包商业模式画布案例
自助咖啡机商业模式画布案例

·新商业模式精益画布思考框架(王老师优化原创)
课上将采用更易理解的新商业模式精益画布,并引导考虑14个问题
新商业模式精益画布模块构成:
1. 目标客户 2. 客户痛点
3. 解决方案 4. 价值主张
5. 独特优势 6. 关键竞争者
7. 产品形式 8. 关键资源
9. 关键合作伙伴 10. 评估指标
11. 销售渠道 12. 推广渠道
13. 成本结构 14. 收入来源

如何基于行业生命周期,调整商业模式侧重点
--领先型产品商业模式设定策略
--跟随型产品商业模式设定策略

商业模式画布-附加内容详解:
需求分析核心方法
--为什么要定义需求
--如何分析需求
--HMW流程
--明确用户场景问题
--什么是正确的问题
--HMW分解问题
--拆解问题
--发散思维头脑风暴
--分类排序
--ICE方法
竞品分析方法论
--WWH竞品分析法
--寻找竞品的关键点
--How 如何分析
--三大层面
--九大维度
--两个矩阵
--一个模型
附.竞品分析方法矩阵(C&B端)(王老师原创)
互动演练:使用新商业模式精益画布输出自身产品商业模式分析过程并展示
极致产品战略规划核心要素解析
--关键要素与制定策略
关键成功要素找寻
关键成功要素分析法步骤
KSF分析方法四个步骤:
解读产品定位
识别KSF
收集KSF情报
比较评估KSF

选择和制定策略(实施计划)
策略的制定和选择
策略与运营的关系
基于运营计划的产品策略制定
互动演练
极致产品战略规划核心要素解析
--财务分析、潜在问题和风险分析
--相互依存关系、近期计划制定及实施
财务分析
重视要达成的财务指标

潜在问题和风险分析
如何设定潜在问题的顺序(举例)

相互依存关系分析
自己需要谁的、什么样的支持

组织结构和公司运作关系
近期计划
敏捷的研发计划
好的产品规划应该有五个必不可少的条件
产品规划之外的功夫
--不要以为自己在“真空”中做规划
--上级&下级&同级沟通与反馈
--规划与团队管理
总结/复盘/寄语

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课程时长

2

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