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企业架构与数字化转型

课程费用

3800.00 /人

课程时长

1

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课程简介

一、企业架构的历史
企业架构的认知历程
架构与工程的关系
工程的进步并不容易
架构的进步也不容易
经典回顾 1:Zachman框架
经典回顾 2:TOGAF的历程
经典回顾 2:TOGAF的麦田圈
经典回顾 2:TOGAF的4A
经典回顾 2:TOGAF的关键定义
经典回顾 3:CBM的专业化
经典回顾 3:CBM的业务组件
经典回顾 3:CBM的过程
经典回顾 4:舆论的中台
企业架构理论的对比
架构的永恒难题

二、企业架构的开发
企业级业务架构
改进之处
一般设计过程
战略部份 1:基于业务架构的战略规划
战略部份 2:战略能力分解参考
组织部分 1:正确看待组织结构壁垒
组织部分 2:康威定律的影响
业务分析 1 :价值链简介
业务分析 2 :用价值链和业务领域打造架构棋盘
业务分析 3 :基于价值链梳理业务流程
业务分析 4:结合用户体验
业务分析 5:活动与任务的建模内容(一)
业务分析 6:活动与任务的建模内容(二)
业务分析 7:任务标准化
业务分析 8:步骤的建模内容
数据分析 1:IBM的数据建模理论概述
数据分析 2:数据模型的顶级分类
数据分析 3:数据模型的内容
数据分析 4:建模方法
数据分析 5:实体关系图示例
组件分析 1:流程与数据相结合
组件分析 2:标准化
组件分析 3:整体逻辑视图
质量的保证:PDCA循环
虚拟案例(一)存款产品设计
虚拟案例(二)存款产品营销
虚拟案例(三)贷款产品设计
虚拟案例(四)贷款产品营销
虚拟案例(五)参与人的加入
虚拟案例(六)组件设计
虚拟案例(七)架构视图
业务架构落地,沟通最重要
业务架构与应用架构的衔接
业务架构如何协助界面设计
实施工艺的重要性
企业级系统如何协作
企业架构全景图
数字时代的管理思维

三、企业架构的案例
国有大行实施案例(1-1)总体过程
国有大行实施案例(1-2)系统衔接
国有大行实施案例(1-3)业务整合
国有大行实施案例(2-1)总体过程
国有大行实施案例(2-2)设计成果
国有大行实施案例(2-3)设计工艺
业务架构与中台的关系
企业架构的难点
企业架构的误区
怎么才能做好企业架构
业务架构师的培养

四、数字化转型与企业架构
信息化时期的特点
移动互联网时期的特点
数字化带来的新特点
国家政策对数字化转型的巨大推动力
数字化底盘必将如此
数字化的远景更将如此
从历史视角看待数字化
数字化是信息化的第二曲线
数字化转型路径
数字化转型战略与价值链重构
企业架构驱动数字化转型
征途漫漫,唯有奋斗
聚合架构方法论
聚合架构元模型与构件化企业
面向数字生态的构件平台
从集市到大教堂
业务人员思维结构化
数字化转型思维提升路径

目标收益

培训对象

课程内容

课程费用

3800.00 /人

课程时长

1

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