课程简介

中高级产品经理需要的战略思维不是领导层的战略愿景，而是“抬头看路”的产品方向设计与把控能力。战略在于“做对的事”，以获得工作成效的大幅提升。课程通过讲师在B端与C端企业长期担任产品高管，设计和实施产品战略所积累的丰富实战经验，结合大量实际案例分析，讲解产品战略的思考框架，方向选择，阶段性设计，路线图规划，以及产品创新，以指导学员掌握产品战略的思考和规划能力，建立战略思维，拓宽视野，提升思考层面。

课程主要由四个部分组成：
1.战略思维框架：本节首先通过大量具体案例，让学员体会日常的战术思考和对应的战略思维的差异，以建立对什么是战略思维的直观认知。随后，课程讲解战略思维包含哪些核心要素，并指出企业战略如何延伸到产品战略。随后对两大经典战略：竞争战略与蓝海战略进行解读，让学员理解战略是什么，要解决什么问题，在哪些角度进行思考。最后，通过大量案例指出产品战略与商业模式结合在产品竞争中发挥的巨大威力。

2.战略方向与驱动力：好的产品战略在于找到最有效率的发力方向以实现快速成长。本部分从产品规模曲线和良性循环的底层逻辑-飞轮效应讲起，帮助学员思考自身产品的成长路径与特性，以及底层的飞轮形态，这些都是优秀产品战略的底层逻辑。随后，课程通过做增量还是做存量、做深还是做宽、做价格还是做增值等多个维度的分析对比，帮助学员思考产品如何选择适合自身的发力方向。

3.产品战略规划：在产品战略方向明确以后，下一步是如何做好产品规划。规划分为三步，第一步完成产品的阶段性设计，因为好产品不是通过每个迭代的功能堆砌打造出来的，而是有清楚的阶段性设计。第二步是明确做好产品定位，并根据产品阶段匹配相应策略。第三步是梳理优先级，完成产品路线图。本节是产品战略执行的重中之重，课程将分配较多时间结合大量案例进行深度讲解。

4.产品创新：产品战略的一个关键点是如何进行创新。本节针对产品创新的两个核心方向进行讲解，帮助学员理解如何重构产品的商业模式，以及如何进行产品价值创新，给出产品要素拆解、价值网络分析、供需连拆解等多种产品战略创新思路，帮助学员从当前产品中找到全新价值点，获得全新的活力与竞争力。

本课程的探讨共创环节，重点针对学员的产品战略规划进行梳理，帮助学员在自身产品战略的思考和规划中应用本课程的知识。

目标收益

1.帮助学员理解什么是产品战略，学会如何分析与设计产品的发展方向。
2.帮助学员建立产品战略思维，提升视野与思维格局。
3.帮助学员学习如何通过全局和长期思考，做好产品规划、产品路线图设计。
4.启发产品创新思维、提升产品创新能力，提供创新实践的参考思路。

培训对象

中高级产品经理
企业业务领导者与产品决策者
希望提升战略思维的业务线人员

课程大纲