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收益目标:理解什么是产品全生命周期管理 理解IPD生命周期管理与市场管理、客户需求管理的相互关系 了解IPD全生命周期管理主要的里程碑阶段和产品经理主要工作 掌握不同产品生命周期的运营目标和策略 掌握B端产品&解决方案上市营销的节奏和基本策略
适应人群:事业部总经理、产品经理、研发代表、销售代表等
关键词:互联网,产品创新,研发管理,创新
收益目标:1.了解用户的常见心理和对应的应对方法 2.加强对用户体验提升的产品化思维 3.学会将企业优势和产品规划结合获得更大提升 4.帮助学员获得通过解读市场变化并快速跟进的能力 5.帮助学员了解国内大型公司一些成熟的产品和项目fangfal
适应人群:建议为从事产品工作的中高阶管理者。
关键词:互联网,电商,互联网金融,电信,产品经理
收益目标:•帮助你洞悉互联网趋势,提升产品大局观。避免还没开始就注定失败的悲催『剧情』。 •帮助你重塑『让这个世界变得更美好』的产品设计『底层操作系统』。 •获得一整套在互联网时代,『推向市场就被秒杀』的产品设计和运营方法。 •即便是小白也可以掌握的,十余个『撸起袖子』就能干,干了就有成效的实操方法。 •帮助你找到那个毫无心理负担、站着就把钱给挣了,还让用户对你死心踏地的正向商业模式。 •帮助你洞悉互联网趋势,提升产品大局观。避免还没开始就注定失败的悲催『剧情』。 •帮助你重塑『让这个世界变得更美好』的产品设计『底层操作系统』。 •获得一整套在互联网时代,『推向市场就被秒杀』的产品
适应人群:任何人都可以参加这个实修营
关键词:其他
收益目标:1. 学会设计思维这种创新式解决问题的方法 2. 学会做用户访谈的方法 3. 学习建立用户画像 4. 学习市场研究的PEST分析法和SWOT分析法 5. 学会用户故事地图来做产品规划 6. 学习会最小可行产品MVP来做产品迭代
适应人群:中高层管理者 产品团队骨干
关键词:互联网,商业模式,产品生命周期
收益目标:●解决”理解业务难”的问题 做SaaS产品,往往面临的是一个环状的业务需要理解,课程针对这个问题,专门从宏观与微观两个角度向产品经理教授如何理解业务。 ●解决“需求不好梳理”的问题 做SaaS产品,往往面临的是整个业务链条需要权衡,课程从场景和价值两个角度,帮助产品经理更好梳理业务链条的业务场景与需求,并通过价值对需求进行评价。 ●解决“功能设计复杂”的问题 做SaaS产品,往往会面临大量个性化需求,课程以“后端标准化,前端个性化”的角度出发,通过帮助产品经理理解架构,以及如何进行可配置来解决做SaaS产品的终极问题。
适应人群:暂无
关键词:其他,产品经理,SaaS
收益目标:1)升级你的商业认知感,系统构建你的有效商业创新; 2)打造你的行业洞察力,有效地进行产品规划; 3)培养你的产品价值感:打造需求的分层模型以及需求的价值评估决策体系; 4)构建你的共情力,使用上帝视角去洞察核心场景,挖掘商业机会; 5)构建你的设计感:如何打造的产品的极致用户体验; 6)构建你的数据力:构建不同产品阶段的数据运营体系
适应人群:0.5-2岁的新手产品经理、设计师、运营经理、团队负责人、团队骨干等。
关键词:互联网,产品经理
收益目标:1.学会利用产品创新思维洞察用户需求、进行问题定义和构建解决方案 2.利用精益方法进行用户验证、迭代改进,并逐步完善项目的整体愿景 3.掌握端到端的创新方法框架(toolset)和思维模式(mindset) 4.解剖您的项目,评估您项目的可能性,发现或解决您项目中存在的问题 5.学会创造性的发散思维和逻辑性的收敛思维的结合,左脑和右脑相结合 6.学会团队共创,经验互补,和跨领域之间的团队合作 7.系统掌握各种高效、实用的分析工具或实践方法 8.学员之间的碰撞交流和经验分享,并可能成为知遇朋友
适应人群:产品经理、设计师、运营经理、项⽬经理、团队负责⼈、团队⾻⼲等。
关键词:互联网
收益目标:课程逻辑:遵循硅谷产品研发的流程,从产品管理的技能与方法入手,结合真实案例讲解To B和AI产品的创新,然后将产品推向市场,同时将插入硅谷产品核心的Data Driven作为产品研发的“底座”,完整展示硅谷是如何做产品的。 一、高效解决业务难题,提升产品经理核心技能 二、提升业务增长能力,做好产品后也要卖得出去 三、构建数据驱动思维,用数据帮助产品创新
适应人群:岗位角色:产品经理&运营经理&产品总监&产品负责人&市场负责人 在日常工作中担任产品相关岗位,参与产品管理、产品设计、产品策划以及项目管理等的从业者。 本门课程希望培养的是真正的全栈产品人,是能够统筹产品演进的细节,又能从顶层设计逻辑的产品负责人。
关键词:互联网,产品经理,工程师,创新
收益目标:1.系统学习:构建系统的知识体系 2.实战演练:在讲师指导下与同学从0到1共同打造一款产品,提高知识吸收率 3.实例解析:理论+真实案例分析
适应人群:1-3年产品经理,及技术转岗产品经理的学员
关键词:互联网,产品经理,产品生命周期
收益目标:(1)系统构建互联网B端运营业务的全景图 (2)从更高的高度解构互联网B端运营的完整知识体系 (3)通过系统的方法论+实践案例解析+实战演练,理解互联网B端运营的基本玩法
适应人群:(1)互联网B端运营中高层管理岗位 (2)互联网B端产品各领域资深业务岗位,用户/内容/活动/新媒体等等 (3)产品经理/市场经理/研发经理等与B端运营工作有关的其他岗位
收益目标:暂无
适应人群:本课程适合以下人群参与学习:商业银行的市场营销人员、产品经理和运营人员、数据分析 师和市场研究人员、对用户增长运营感兴趣的任何人,无论您是初学者还是已经有一定运营 经验的专业人士,都可以通过参与本课程学习,提升自己在用户增长运营领域的能力和知识水平。
关键词:传统金融,互联网金融,数据分析
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