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收益目标：一个背景：软件产品化 一个中心：可扩展设计 一套实践：拉通需求、设计和代码，让“需求的变更”变成“代码的扩充”
适应人群：1.想听架构课程的所有学员，包括架构师、技术经理、开发高手、开发骨干 2.想从重复做项目，过渡到做产品的团队
关键词：其他
收益目标：暂无
适应人群：1. 有一定web 基础的技术人员，深入学习新技术 2. 产品、设计人员，对前端周边技术能得到很好的了解和提高 3. 项目管理人员，对大方向的技术发展有深入的了解
关键词：互联网，HTML5
收益目标：1. 从测试架构师的视角深入理解网站的架构发展与技术演进 2. 从测试架构师的视角深入理解企业级测试基础架构的设计与实现 3. 从测试架构师的视角深入理解GUI/API/Mobile/性能测试框架的设计与工程应用 4. 从测试架构师的视角深入理解行业领先的性能测试方法和技术 5. 从测试架构师的视角深入理解代码级测试的关键技术与设计策略 6. 掌握测试架构师“软实力”的核心
适应人群：• 希望通过系统性学习，快速成长为具有测试架构师视野与技术能力的测试工程师、测试开发工程师、测试技术主管。 • 希望深刻理解软件测试技术的开发工程师、运维工程师、架构师、测试经理和开发经理等。
关键词：互联网，架构师，自动化测试，单元测试，性能测试，工程师，API
收益目标：1．知道阿里的宏观管理框架 2．掌握作为一个管理者应该具备的素养和领导力 3．掌握如何搭建团队、选好人才 4．掌握如何定目标，追过程、拿结果； 5．熟悉团队管理的核心要点：辅导、激励、复盘 6．了解文化的重要性，建立自己的领导力
适应人群：1.技术管理者 2.带队伍的技术专家、PM、小组leader 3.团队在扩大的中层技术管理者
关键词：互联网，团队管理，领导力，组织
收益目标：1、云计算核心概念和使用经验 2、如何设计良好的云上系统架构 3、如何迁移到公有云 4、公有云的安全如何设计 5、如何在云上进行自动化运维 6、如何设计现代大数据架构
适应人群：适用于企业IT技术经理，系统架构师，IT运维工程师，大数据工程师等。 该课程为中高级课程，对于进行基于公有云的系统部署运维、产品开发设计特别有帮助 1、对公有云尚没有实际使用经验IT人员团队 2、对公有云成本无评估经验的项目管理团队 3、想要借公有云快速验证产品原型的创新团队
关键词：互联网，大数据，云计算，数据架构，敏捷开发，DevOps，运维，敏捷，转型
收益目标：1、Go语言性能优化，主要包括Go语言的GC、Go语言的性能优化工具介绍及其使用； 2、Go语言内存模型，常见性能优化手段； 3、Go语言网络优化、Go语言常用的系统及网络优化参考； 4、Go语言使用不规范造成的性能问题，成功优化案例讲解；
适应人群：1、本课程适合于Go语言开发工程师； 2、本课程适合于高级开发工程师、项目经理、技术总监； 3、本课程适合于企业技术管理人员； 4、本课程适合于IT运维人员；
关键词：我是运维经理，互联网，大数据
适应人群：暂无
关键词：其他，数据库，金融，企业级
收益目标：深入理解互联网行业整体技术体系，架构方案 了解互联网行业业务形态，技术挑战以及解决方案 深入理解构建高性能，高访问量，海量数据系统架构的设计经验 深入理解互联网行业主流分布式系统，如分布式存储／缓存／数据库等 掌握主流互联网行业常用开源软件的使用及优化，并深入了解其应用场景
适应人群：开发工程师，测试工程师，架构师，项目经理，技术主管
关键词：互联网，电商，支付平台，互联网金融，安全，快消品，其他，分布式系统，数据库
收益目标：掌握互联网高可用高并发关键技术； 掌握互联网大型分布式系统缓存架构的设计； 通过学习高并发系统架构案例掌握如何设计互联网高并发高可用系统
适应人群：来自： 业务快速发展，技术不能迅速响应业务需求的中小型网站。 欠了许多技术债务，而业务又面临快速发展的大中型网站。 面临互联网挑战的企业软件系统开发企业。 积极跻身进入互联网的传统行业企业。 软件工程师 系统架构师 项目经理
关键词：互联网
收益目标：1.理解数据治理的重要性和价值：学员能够认识到数据治理对组织的战略决策和业务运营的重要性，以及数据治理对数据质量、安全和隐私保护的价值。 2.掌握数据治理的基本概念和原则：学员能够理解数据治理的定义、数据治理框架的组成部分以及数据治理流程和生命周期，掌握数据治理的核心原则和关键概念。 3.制定和实施数据治理策略：学员能够制定适合组织的数据治理策略，包括确定目标和指标、规划组织结构和角色，并能够进行数据治理策略的实施和评估。 4.管理数据质量：学员能够了解数据质量的定义和维度，掌握数据质量管理的方法和工具，能够进行数据质量度量和监控，并能够应用相关技术解决数据质量问题。 5.进行数据分类和标准化：学员能够理解数据分类和标准化的意义和方法，掌握数据分类和标准化的流程，并能够运用相应的技术工具进行数据分类和标准化。
收益目标：掌握项目目管理办公室的组建方法与工作模式，并现场模板展示.
适应人群：那些已经接受了项目管理理论培训，需要现实工作中应用所学原理的项目经理们； 希望在自己的项目中实施良好的实践习惯和过程程序的项目经理们； 需要项目管理实施各领域如：团队建设；领导力；演讲；沟通和干系人管理等领域的实践辅导的项目经理们；
关键词：互联网，医疗，制造，电信，政府机构，税务，项目管理，组织
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